这次培训班课程设计打破工种岗位束缚，帮助学员搭建知识体系，力促“电工”向“电工匠”迈进。
达到任意平方厘米不少于12个显点的标准，这简直是拿着锉刀绣花。
2020年以来，国际金价大幅上涨，黄金行业生产经营情况逐步向好，但部分黄金生产企业却面临一线技能人才匮乏的问题，严重制约着黄金企业的经营生产，也制约着企业的发展空间。三门峡黄金工业学校从实际出发，积极与有关企业沟通交流，探索从“育人端”和“用人端”共同发力的教育模式。
许多黄金生产企业人力资源部门负责人在谈到一线技能人才问题，无不感慨，受工作环境和就业理念等因素影响，新招高校或高职毕业生很难在企业留得住，一些技术岗位已经出现了年龄断层。如果这一状况持续下去，势必会影响到企业的可持续发展，突破人才之困，已经到了迫在眉睫的程度。
面对这些问题，三门峡黄金工业学校从实际出发，积极与有关企业沟通交流，探索从“育人端”和“用人端”共同发力模式，通过外派青年职工脱产培训的方式，合力解决关键岗位人才短缺的问题，倾心打造新一代“黄金大工匠”。
在中金黄金股份有限公司的大力支持下，经摸底调查，组织报名和专家研讨论证等系列环节，6月28日至8月7日，中金黄金股份有限公司技能人才培训班在三门峡黄金工业学校如期举办。
精心培育“锉刀绣花匠”
“用锉刀在100毫米×70毫米×10毫米的钢板表面刮去微量的金属，达到任意平方厘米不少于12个显点（凸点）的标准，这简直是让我们拿着锉刀绣花。”钳工参训学员们嬉笑着说，这个工艺在企业基本上没遇到过，也没听说过。
“这个工艺很古老，至今无法用机械的方式取代，在日常生产中很常用，如钻床或机床的导轨面、球磨机的轴瓦或滑动支撑轴都要涉及这一工艺。”中国黄金集团高培中心技能培训部主任王跃华说，“刮削工艺是指用刮刀或锉刀在金属表面刮去微量金属，以改善配合表面接触状况的钳工工艺，其主要作用是提高互动配合件之间的配合精度，改善存油条件，从而使配合件在运动中有足够的润滑剂，不至于过热而引发拉毛或配合件损毁。”
令王跃华惋惜的是，许多企业的老工人退休后，这一工艺正面临着失传，但矿山企业许多设备在安装、维保过程中都需要这一工艺，若关键部位未经刮削处理，运行设备常会在短时间里出现故障，严重的会出现设备损毁，致使企业停产。
钳工班学员梁建鑫说：“你看这个钻头，原先在企业基本上就是领了直接用，现在实训老师让我们在使用前进行二次加工，这钻出来的孔就可以达到需要的精度。”而学员李克认为，这次培训看似练的是基本功，但确实颠覆了认识，对我们的知识是一种重塑。
力促“电工”迈向“电工匠”
电力是黄金矿山企业运行的基础保障，而电工则是保障企业供配电、电气设备的安装、调试、检修和运维的基础工种。一般来说，黄金生产企业电工会分供配电、电气设备运维和电气自动化控制等不同工种，这些作业有时候会有交叉，但分工相对独立。三门峡黄金工业学校教务处处长王茂柱说，这次培训班课程设计的主导思想是宽专业、强基础，理论和实践相结合，打破工种岗位束缚，帮助学员搭建知识体系，力促“电工”向“电工匠”迈进。
电工班培训学员王懿鹏笑着说：“培训中理论和实践相结合，对于理论知识较强的大学生来说，强化了实践部分，对于理论偏弱的老职工又对理论基础进行了梳理。”
“大学里学的知识相对宽泛，针对性不强，集训可以说是把实践这部分补起来了，就如电工配盘这基本工，短短的几天，我从只会看图到现在熟练的接线，之前在大学也有接触，但没有这么彻底。”有不到一年工作经验的杨晓波谈到。
“我是基础比较薄弱，是从工作中一步步练出来的，动手能力强一些，但理论相对弱一些，理论部分听着有些费劲，但理论不够，专业提升就有些乏力，如PLC这部分就成了弱项，现在意识到这个问题，只有多努力学了。”参训学员张海涛在交流中说。
河南省三门峡黄金工业学校党委书记、校长韦玉亭认为，从“工人”向“工匠”嬗变，实操技能和理论素养要兼修，同时，企业应重视脱产培训，为企业工匠的培育提供“温床”，高效的生产企业需要高效的人才支撑，而工匠正是这人才队伍的重要组成和基础保障部分，对于生产企业来说工匠充足，企业运转就会轻快，科技提升就会加速。
构筑“技能人才”蝶变平台
流水不腐，户枢不蠹。水不流动就会变成死水，门轴经常被人开关就不会有虫蛀，同理，人才不相互沟通交流，就会形成“人才孤岛”，看不到自身的差距，长远就会使企业形成技术自封。而构筑平台，加快人才交流蝶变，则是企业解决这一问题的有效手段。
“感谢企业给予这次学习机会，我觉得比较幸运，这是第二次外出脱产学习，本科毕业后就一直从事选矿专业，有10年的工作经验，感觉以前在大学所学的知识有些碎片化，经过多年的工作实践，再通过老师讲解和同学交流，达到了纠偏补正的效果，自己的专业知识也更加系统。”选矿培训班学员王永永满是庆幸的说。
在谈到工匠话题时，参训学员张学涛说：“现代企业自动化程度相对较高，需要直接动手的机会在减少，岗位独立操作不成问题，但成为工匠还有很大距离，在学习中我们经常相互交流，对很多知识和工作中的实际问题有了全新的思考，可以说成为工匠的梦想已经铸就。”
在沟通交流中，参训学员均表达了“希望有更多的学习交流机会”这一愿望。
当前，国内主要黄金企业都在积极践行创新驱动战略，纷纷迈出了“向具有全球竞争力的世界一流企业进军”的步伐，一线技能人才是实现这一宏伟目标的关键基础性保障。对此，黄金企业应加强与“育人端”交流，主动搭建一线技能人才成长平台，加速“技能工人”向“工匠”蝶变，尽快培育企业高速、高质量发展的新引擎。
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